раздел 03
Матрица выбора: ценность × простота
У вас есть список из 10 задач. Теперь нужно выбрать одну - первую. Делать это на глаз опасно: чаще всего глаз тянется к самой интересной задаче, а интересная редко бывает простой.
Поэтому раскладываем кандидатов по двум осям. Это снимает спор «а что важнее» и сразу показывает победителя.
Две оси
- Ценность / частота (вертикаль): сколько времени или нервов кейс экономит и как часто срабатывает. Частая мелочь поднимается выше редкой крупной задачи.
- Простота реализации (горизонталь): насколько легко это сделать сейчас. Данные под рукой, понятный вход и выход, не нужно настраивать интеграции.
Каждую задачу из списка ставим в один из четырёх квадрантов.
Правило выбора
Первый кейс берётся только из правого верхнего квадранта - высокая ценность и низкая сложность. Это самый короткий путь к быстрой победе.
Не выбирайте самый важный кейс. Выбирайте самый важный из простых. Сложное подождёт, пока у вас будет уверенность.
Если в правом верхнем квадранте пусто - это сигнал. Скорее всего, вы записали задачи слишком крупно. Вернитесь к списку и разбейте большую задачу на части: у крупной «навести порядок в отчётности» внутри почти всегда сидит простой кусок вроде «свести две таблицы в одну».
Как заполнять
- Возьмите 10 задач из аудита недели.
- Для каждой задайте два вопроса: высокая у неё ценность или низкая? просто сделать или сложно?
- Поставьте задачу в соответствующий квадрант. Достаточно «высоко/низко», точные баллы не нужны.
- Посмотрите на правый верхний квадрант. Если там несколько кандидатов - берите тот, что повторяется чаще.
В правом верхнем квадранте лежит ваш кандидат. Перед тем как вкладываться, в разделе 05 мы проверим его мини-пилотом. Но сначала - чего в этот квадрант пускать нельзя ни при каких условиях.